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创业之路，我们总以为是一帆风顺，轻松成功。然而，真实的创业旅程充满无法言喻的辛酸。像是在茫茫丛林中，艰难挣扎，只为找到那几粒金屑。搜狐财经原创栏目《启点》深度挖掘创业者的心路历程，本期聚焦于李事佳，一位创办读书会的创业者。
有人会不辞辛苦参加线下读书会吗？李事佳去年8月开始筹划并付诸实践，他热爱心理学，长时间深耕心理学领域，并在一家公司从事用户研究。这个创业契机来自于公司上线一个新功能，李事佳参加了一次APP上的线上读书会，体验良好。对心理学有浓厚兴趣的他萌发了办读书会的念头。“我觉得做心理读书会是比普通读书会有一定风险的，因为对心理学感兴趣的同学或多或少都会有一些心理上的困境，但这就看程度了。我觉得他们不是纯粹地想被治愈，更多的是一群渴望成长的人。”
起初，读书会是李事佳的副业，但随着时间的推移，他离职考研，成为一名北大在职研究生。办读书会渐渐占据了他生活的重要部分。“第一场读书会说顺利也顺利，说不顺利也不顺利。”李事佳回忆称，他付出很多努力，在各种渠道找朋友参加。“因为那时候用户特别少，也没有用户群，现在起码还有1000人的私域用户，当时是没有的。找到一个人就是一个人，但当时我也没有抱什么预期，所以说每来一个人都是一个惊喜。”
然而，办线下读书会并非只能依赖熟人参与。李事佳认识到这一点，他表示，真正的逆天改命发生在做小红书之后，大量用户涌入。“可能就一个月吧，我是8月16号左右开始办的第一场读书会，小红书第一篇应该是在9月中下旬左右发的，当时也是国庆期间，就来了很多用户，完全远超我当时的承载力。”
如今，李事佳的读书会保持着一周四场的频率，每场8人，每人90元报名费。他坦言，虽然办读书会并非以盈利为目的，但它确实是商业行为，“很多竞品读书会的形式会接近于讲座，比如一个讲师可以30人，每个人90的费用，所以一场就是2000多的收入，他们是很赚钱的。但这里面可能讲师的利润就会比较高。但是我们读书会不是这种，我们更多的是成长小组或者同辈小组，可以理解成低配版的团体治疗，心理互助的成本更高一些。”
李事佳承认办线下读书会存在一定的经济压力，但他希望通过模式创新，将其发展成为长期事业。“读书会最大问题是什么？我觉得商业模式有两种，一种是像美团、抖音这种互联网模式，10个人可以服务1000个、1000万个商家成本基本不变，它的边际成本很低。但我们不一样，我们一个带领员只能负责8个人，它是线性的。假如团队从10个人扩展到100个人，用户量也是扩展了10倍，团队增加10倍，收益也只能增加10倍，我觉得线性就是亏损，因为它没有边际效应，所以我们没有办法靠纯粹复制去创造更大的收益。”
他设想未来将读书会发展成一个社区，“可能就两三层楼，一楼可能是心理学书店，会有咖啡厅，我们也可以在里面学习，二楼可能会有活动室。”对于创业者来说，创新至关重要，“我觉得投资或者创业，要么跟风，要么创新。就看创业者自己怎么去做，个人选择的事情，我会倾向于后者一点，因为确实这个时代对心理学有更多的关注了，但心理学要怎么去打，愿意切哪个赛道，这其实是一个很从心的事情。”
