斜杠青年指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式，而选择拥有多重职业和身份的多元生活的人群。来源于英文Slash，出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的《双重职业》。

我是鼓励做副业的，多人的副业收入已经逼近主业

朋友来我们公司做客，中午一起吃饭时，他聊起了副业的话题。

使他惊讶的是：我公司的小伙伴，竟然毫不避讳的“指点”起做副业来，同时也说明了自己在做什么副业。

饭后，我朋友惊讶的问我：“为啥你公司的员工，当着你这个老板的面，毫不避讳的谈论自己的副业”？

我回答说：“我是支持做副业的，我不仅口头上支持，有时候周末，我还会进行副业的分享，我公司的小伙伴可以报名参加”。

不仅我朋友惊讶我的做法，相信很多朋友会有同样的疑问，老板不忌讳员工做副业吗？

现实中，很多老板，确实很忌讳员工搞副业。原因无非是：老板认为，员工搞副业，会影响主业的工作；有个别老板，会认为：员工搞副业，是创业或“叛变”的前兆。

因此，很多公司的员工副业，都是偷偷摸摸的“地下工作”。

显然，我是例外，我认为：员工业余做个副业未必是坏事。

拿我们公司一位小姑娘为例，她是我们公司业务部门助理，平时工作，以处理文档、辅助业务部处理流程为主。

当初她入职公司的时候，看到其他同事做副业赚钱，也想做副业，但不知道做什么副业。

后来，她参加我周末的副业分享会，找到了自己的副业：倒腾电话流量卡。

她上班底薪加奖金，一般能拿到8000以上；她每月副业的收入，目前已经逼近8000了，还在不断增长中，这个副业的好处是，已销售的客户有持续效应，只要客户持续用，每月都会返利给她。

为什么我支持自己公司员工搞副业？

作为小公司的老板，我认为：员工做副业是没有任何问题的，如果副业做得好，与主业是相辅相成的。

也就是说：“选好副业能反哺主业”。

很多小老板们的心结是：既对员工恨铁不成钢，又有点怕员工成才。这种矛盾的心理，在很多小老板身上存在，我也不例外。

当初创业时，我恨不得员工都快点成长，可以独当一面；可员工真的成长了，可以独当一面了，自己又担心：他会不会离职，会不会成为我的竞争对手。

直到后来，我回忆自己的过去，才打开了这个心结。我过去上班时，也做副业，当时公司虽然没说禁止做副业，但是大家都知道：老板是反感做副业的。

当时，很多高管都有副业，都是进行“地下工作”，业余时间做点副业，在公司来说变成了“不可说的事情”。在这种气氛下，反而流失了很多精英员工。

我当时的副业是：我们互联网圈子里，一个协会的理事长，协助圈子组织活动，既结交了更多人脉，又有工资拿。

复盘回想一下，我的副业，能辅助我的主业发展，当时很多大客户合作，来自我圈子里获取的人脉。

我们公司做电话流量卡的小姑娘，生孩子产假在家，一点也没少赚。

大家都清楚，产假期间，收入很少，拿的是最基本的工资。如果，女方是家庭经济来源的顶梁柱，那么，产假会影响其家庭的生活质量。

她平时养成了，主业与副业有机切换的能力，因此，产假期间，主业收入变少了，但副业收入，一点也没受影响。

她把照顾宝宝当成了主业，其他的时间还是副业。

副业不是随便做的，也不是随便什么时间都能做的；优质的副业，不仅不会影响主业，还会反哺主业。

副业不能随便搞，一定是量身定制的战略性副业

副业不是随便做的，一定要结合自己的定位、主业工作，来做选择；盲目去做副业，不仅不会促进主业，反而会两败俱伤，出力不讨好。

副业，一定要选择战略性副业，什么是战略性副业呢？

自己所做的副业，首先不能影响主业，其次，副业最好能促进主业的发展。

比如：我之前，一直在与我们相关的圈里任职，圈里的人脉能帮助到我的主业，这就是战略性的副业。

如今，我们公司人人都有副业，连我也不例外。我以前的副业是圈子助理的角色，2个月前，我已辞去原来的副业工作，仅是作为圈内会员，偶尔参加活动。

之所以辞去原副业，是因为：疫情对企业的冲击，使我充分认识到了：“线上”的重要性。

虽然，我是“小老板”，但很多业余时间，都用在小圈子里，太局限。

因此，我选择的副业是：做自媒体，以有限对无限。

一个人线下，顶多与一两百人，熟知并互动；然而，线上自媒体可以：以1对万，甚至百万、千万。

如果，你主业是行政文员类，下班开顺风车赚钱，是最要不得的。

尽量不要做：以体力、时间来换取收入的副业。这样的副业，没有可持续性，如果想理解透可持续性，那么，想象一下：自己老了、不能动了，还能持续有收入的行业。

我身边认识的、做体力型副业的人都是：副业没赚多少钱，主业也停滞不前。

我一位同学，因为孩子出生后，开销压力大，就夜间倒班开出租车，一开就是两年。

过年的时候，我见到他，比以前苍老了很多。我们简单聊了一会，我了解到：他的主业收入，几乎还是两年前的水平，职位也没变。

我问他，晚上开出租车、白天上班，什么时间睡觉呢？

原来，他一周开四天夜间出租车，凌晨四点回去睡几个小时，再去上班。这导致了，他上班精力不佳，经常打盹。

作为旁观者，我能猜到：哪个老板会给他升职加薪呢！

虽然聊得时间不长，我还是多次提到：尽量找点别的副业，并举了我们公司的例子，但是他基本还是那一句回答：这个做熟练了，一个月也有几千元收入，其它我也不会。

副业除了战略性的选择外，还要根据自己的定位选。

如：前文提到，我们公司的助理小姑娘，她家境尚可，老公收入也不错，自己平时愿意与人打交道，有时还喜欢，倒腾点二手物品。她事业上，没什么大理想，就想做一个：不被淘汰的快乐上班族。

我当时根据她的定位，建议她做电话流量卡，这个简单易行，只要他从各种不同渠道获取客源即可，维护起来也简单，产品和发货都不用自己管。

但客户却牢牢掌握在她手里，开始我教她，固定留一个下班时间，回复大家的留言，公告栏里说明。

这样虽然会流失部分客户，却大大提高副业的效率。时间久了，粉丝客户也养成了习惯。

如果在主业时间，去处理副业的事情，违反公司规定不说，两个工作同时处理，工作都做成半吊子，得不偿失。

比如，上班时间，你正在跟副业客户沟通解决问题，领导突然叫你，或安排你紧急工作，你只能把副业客户撂倒一边，如果总是这样，可想而知：副业怎么能做好。

她公告里写明：每天20:00-22:30及周末是咨询时间；这样，她副业客户也很满意，副业做的游刃有余。

她是业务部的助理，本来做的是行政类杂活，自从做了副业后，还经常介绍副业里来的客户，给到业务部，自己既拿了奖金，又在本部门建立了良好的人设。

写在最后：小公司老板除了规则，还要有情怀

小企业的业务量有瓶颈，做不到明星大企业的体量，员工收入也有天花板，不像明星大企业，员工足够优秀，收入上不封顶。

但是，小公司有小公司的活法，虽然不能像大公司那样，收入不封顶，但可以有那么一点点情怀。

很多人认为，大公司老板才配讲情怀。实际是：明星大公司管理是：残酷的丛林法则+企业文化，哪有什么情怀！

反而小老板们，在规则的前提下，要有一点情怀。小企业不比大企业，招到人才不容易，多一点情怀，企业才能慢慢长大。