项目组组长被“优化”，园长不得不重视“35岁危机”。

问到园长为什么做那么多副业，园长提到了35岁危机的问题。

因为园长是在IT公司里工作的，这种公司的特点就是“年轻化”，年纪稍大就会被“优化”。他说到他们公司一名测试组的组长，纯技术大牛，但也逃不掉“被优化”的槛。37岁的组长在网络上开起了课程，拍起了视频，做一名自媒体。不善言辞的他为了生计在镜头前开讲，可惜更新了一百多条视频，粉丝也还没过百！

园长对此非常触动，他在想如果他被优化，他能干些什么？

发挥美术所长，成为一名兼职插画师

园长有一定的美术功底，平时也很喜欢通过画画来自娱自乐，他就想，不如我把我的兴趣爱好作为一个谋生工具吧。

于是他选择了插画这一个方向，因为不少企业在他们的公众号插图、吉祥物设计等方面都需要插画，这个市场的需求量很大！

园长凭着他的精美插画作品，得到不少企业的青睐，一个月也能接单赚5-6k。

他经营了北京最佳民宿，因疫情遭到毁灭性打击，现在东山再起

插画师毕竟是需要耗费人力和时间，属于个体经营小作坊模式，并且是一份“手停口停”的兼职。园长后来不断思考要经营一份不需必须个人做才能推进，能自行按特定“轨道”运作的副业，也就是企业。

2016年底，园长瞄准了民宿这一个行当。他从房东那里租来了几套单间，以每套10万元的投资，把单间装修成日系简洁温馨风格。

后来证明了园长的眼光独到，民宿果然火了，在最风生水起的时候，他同时有8套民宿出租，同时超赞的环境与服务，使他连续几年获得网上“超赞房东”的称号。

天有不测风云，2019年底疫情来袭，对园长的民宿可谓毁灭性打击，支撑了几个月的时间，还是一家一家地全部倒闭。

目前，疫情已经得到控制了，园长又东山再起，现在已经有3套民宿在租了。

独特的运作模式，打造有温度的自习室，业绩排名北京前五。

园长看到目前社会上，特别是内卷卷出天际的北京，各类考试、考证的风气盛行，大家却缺少一个舒适自习的环境。

于是在2019年，园长和几个要好的朋友合作开自习室。因为是朋友，几个股东之间没有签订什么合伙协议。

当自习室开始盈利之后，大家对未来自习室的发展都有自己的想法，同时没有明确一个“总经理”（园长出资最多），大家各说各的，最后不欢而散。

所以，不要跟好朋友合伙做生意。

后来，园长跟出租房子给他做民宿的一位大姐房东，合伙开自习室，大姐负责出资，园长负责实际执行和管理，大姐不插手，盈利对半分。

这次，园长有完全的自主权去经营一家自习室。园长的目标是打造一家有温度的自习室！他有自己的经营模式:

利用插画师的美学品味，在自习室的空间设计、色彩搭配、小物品的摆放等花心思，每周六下午还有“水果会”、“茶话会”，以求营造“有温度”的舒适空间。独创设置“勤工”岗位。平时自习室月卡是700元，如果担任“勤工”工作，可减免200元，不过就要承担自习室一些简单管理工作，这就使得园长平时不过来，也不会有什么问题，同时不需要另外请人管理，压缩了成本。允许半天自习的制度。很多自习室每次收费都是收一天的钱，但在这里，允许按半天收费。这一点也吸引了不少人过来。